Assunção, Paraguai – A crise institucional no Paraguai ganhou contornos mais agudos neste sábado (7). Santiago Peña, que ocupava a presidência, dirigiu-se à sede da Procuradoria-Geral para prestar esclarecimentos formais. A oitiva ocorre menos de 24 horas após o Senado paraguaio selar seu destino político com a votação que resultou em seu impeachment e na determinação de prisão domiciliar.
O cenário que pavimentou a queda de Peña está intrinsecamente ligado ao colapso do banco digital Ueno. A instituição financeira sofreu uma quebra abrupta, impedindo o acesso de milhões de clientes aos seus próprios recursos. O desdobramento jurídico do caso aponta para vínculos entre o então presidente e a administração do banco, atraindo o foco dos promotores de justiça sobre possíveis irregularidades em sua gestão.
O impacto da derrocada do Ueno respingou em diversas esferas do poder. O escândalo não se limita à figura do ex-presidente, englobando também uma série de altos funcionários e ex-executivos da entidade financeira. A instabilidade política transbordou para a economia: o presidente do Banco Central do Paraguai, junto a outras autoridades de relevo, apresentou carta de renúncia nos últimos dias, escancarando um vácuo administrativo em um momento de alta sensibilidade para o mercado local.
Enquanto o desenrolar das investigações ocupa os corredores do Judiciário e da Procuradoria, os órgãos reguladores tentam, sem sucesso imediato, estancar a sangria de confiança no sistema financeiro. O objetivo declarado das autoridades remanescentes é impedir que a falência de uma única instituição desencadeie um efeito dominó que comprometa a estabilidade macroeconômica do país.
Para o sistema político paraguaio, a situação é de incerteza. O depoimento de Peña é apenas uma das peças deste xadrez jurídico que se desenha. O país atravessa um período de estresse financeiro severo, e a permanência de milhões de clientes sem qualquer resposta sobre a recuperação de seus saldos alimenta a pressão popular sobre as instituições de controle.
